中国期货第一人大脸猫美国民主捐赠基金会

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西方文化向中国期货第一人大脸猫中国渗透了什么价值观

展开全部 近年来,伴随着经济全球化程度的日益加深和改革开放的扩大,中西方文化交流日益密切,这对于我们借鉴和吸取西方有益的东西是十分重要的。

但也要看到,西方资本主义势力对中国的文化渗透也在广度和深度上不断扩展和延伸。

而报刊杂志、广告、电影、电视、广播、艺术表演、名人学者讲座、学术研讨交流、培训、中国期货第一人大脸猫基金会资助等各种文化形态都是其实施文化渗透的有效途径。

近些年,通过互联网这种手段扩展和延伸更有“提速”的势头。

与近代西方资本—帝国主义对中国文化渗透的路径相比较,可以看到,今天西方国家对中国不断进行文化渗透活动采取了新的路径,其显著特点是将文化渗透史上,公开的、赤裸裸的、易被识破的显性文化渗透,变换成更隐蔽的、更巧妙的、不易被识破的隐性文化渗透。

对此,我们应高度重视和警惕。

近代历史上,西方资本—帝国主义势力对华文化渗透的途径和形式主要有以下两种。

其一,在华发展传媒事业,制造对西方有利的殖民主义奴化思想舆论,从而麻醉中国人民的精神。

在19世纪40到90年代的近半个世纪内,他们先后创办了近170种中、外文报刊,约占同时期我国报刊总数的95%,其中大部分是以教会或传教士个人的名义创办的。

这些刊物极力为资本—帝国主义侵略罪行作辩护,竭力称道资本—帝国主义对中国的帮助,吹嘘教会慈善事业对中国人民的“造福”,威胁中国人民必须老老实实、心悦诚服地接受他们的奴役和统治。

尤其是那些美化外来侵略势力的史论文章,在中国的知识分子当中散布崇外、媚外、惧外的思想,引导他们按照西方的蓝图来“改造”中国,加深中国的殖民地化。

其二,通过教会在中国办学,直接培养亲西方的“精英人士”。

教会大学的办学方针是要在改变中国人的信仰让中国人接受基督教的同时,传播西方文化和西方价值观,并培养一大批精通西学且完全接受西方价值观的“精英”知识分子,以通过他们培养控制的所谓精神领袖来更有效地实现资本—帝国主义势力控制奴役中华民族的总目的。

从1882年美国长老会在山东将登州文会馆正式升为学院开始,到20世纪20年代末,西方资本—帝国主义各国教会在华创办的教会大学竟占中国高等教育的80%。

1919年“中华基督教大学联合会”成立,其中包括了燕京大学、齐鲁大学、金陵大学、东吴大学、圣约翰大学、之江大学、协和大学、岭南大学、雅礼大学、文华大学等14校,学生共2 017人,常年经费共1 222 000银元。

此时的中国国立大学为5所,即北京大学、东南大学、北洋大学、山西大学、上海商科大学。

它们的常年经费为1 492 223银元。

[1](P321)可见,在经济实力上,教会大学已基本可与当时的国立大学相抗衡。

在这些教会大学中,绝大多数是由美国的基督教会开办的,其中包括美以美会、长老会、公理会、浸礼会和圣公会等。

1949年10月新中国成立后,西方资本—帝国主义在华创办的刊物和学校,很快就结束了其在华历史。

其后,虽然西方帝国主义势力从未放弃文化渗透与“和平演变”社会主义中国的图谋,但因上世纪50至70年代整个世界大环境,尤其是中国自身环境的变化,使西方帝国主义没有找到一种可实施的最有效的对华文化渗透的途径。

自上世纪80年代始,特别是经济全球化浪潮涌起之后,西方以为找到了可实施的最有效的对华文化渗透的新途径。

值得注意的是,近代西方资本—帝国主义的第一轮大规模文化渗透的目的是美化西方对华侵略,用披着宗教外衣的殖民主义思想奴化中国人民,以极力维持中国永远处于贫穷落后的半殖民地半封建社会,从而达到他们企图永远在政治上控制、经济上奴役中华民族的目的。

当历史进入经济全球化背景下的现代社会后,因为他们不愿意看到或接受日益强大的社会主义中国,“特别是西方敌对势力从未放弃对我西化分化的战略图谋,加紧进行思想文化渗透。

”[2]因此,新一轮大规模文化渗透的目的就演变为极力改变中国的社会主义颜色,使中国放弃社会主义发展道路转而走资本主义道路。

为此,他们极力美化西方资本主义制度、宣扬所谓“人权”、“民主”、“自由”、“多党轮流执政”、“议会制”、“多元化”、“普世价值”等。

经济全球化背景下的现代社会,西方国家对华文化渗透的新途径主要有以下几种。

一、利用互联网及其他传媒,利用文化交流、 高层论坛、电影电视、学术研讨等途径 进行文化渗透 近年来,以美国为首的西方国家通过网络微博推特、外交渠道、报刊杂志、广告、电影、电视、艺术表演、名人演讲、学术研讨会、美国之音广播、组织基金会等各种途径,对中国大量宣传西方的资本主义思想文化和意识形态,诋毁和批判我们的主流意识形态和民族文化。

尼克松在《1999:不战而胜》一书中曾说,应该制订一个在铁幕里面同社会主义国家进行“和平竞赛的战略”,即在军事遏制的基础上,发挥美国的经济优势,以经济援助和技术转让等条件,诱使社会主义国家“和平演变”;开展“意识形态竞争”,打“攻心战”,扩散“自由和民主价值观”,打开社会主义国家的“和平变革之门”。

事实上,网络已成为美国对中国输出美国价值观的主...

中国近代历史问题!资本帝国主义对中国的侵略史也是中国人民反抗西...

中国近代史是从1840年鸦片战争开始,近代史也是我国的一部屈辱史,总共持续了一百多年,自鸦片战争以来,到八国联军侵华战争,不仅仅有战争的存在,还有广大劳动人民的反抗,其中要数义和团运动和太平天国运动最具代表性。

而至甲午中日战争以及辛丑条约的签订更是彻底使我国沦为半殖民地半封建社会,而后自戊戌变法开始,康梁等文人的不断奋斗,戊戌四君子的英勇就义也可以看出我们中国人民的反抗,孙中山的辛亥革命则是彻底推翻了我国的封建制度,也沉重的打击了帝国主义,而新文化运动则是我国的反帝运动看到了希望的曙光。

因此可以看出,哪里有压迫哪里就有反抗,只要国家的主权人们的利益受到侵害,人们则会奋起抗争,所以中国近代历史,不仅是资本帝国主义对中国的侵略史,也是中国人民反抗西方列强侵略的斗争史。

基金会到底是干什么的?

基金会(慈善基金会,foundation),是指利用自然人、法人或者其他组织捐赠的财产,以从事公益事业为目的,按照本条例的规定成立的非营利性法人。

基金会分为面向公众募捐的基金会和不得面向公众募捐的基金会。

公募基金会按照募捐的地域范围,分为全国性公募基金会和地方性公募基金会。

根据《基金会管理条例》规定,基金会必须在民政部门登记方能合法运作,就其性质而言是一种民间非营利组织。

特征与功能: 基金会的特征: 作为一种基本的社会组织和制度形态,基金会不同于政府、企业,也有别于一般的非营利组织,公益性、非营利性、非政府性和基金信托性是基金会的基本特征。

1、公益性 基金会的公益性集中体现在三个方面:一是基金会源于捐赠,是公益捐赠的制度化和组织化形式;二是基金会有明确的公益宗旨;三是基金会有明确的公益用途,通过各种项目活动使特定群体和整个社会受益。

公益性决定了基金会在本质上是一种社会公益组织。

2、非营利性 非营利性体现在基金会的运作管理及其相应的制度规范中,表现在三个方面:一是存在非营利的分配与收入约束机制,要求基金会的捐赠人、实际受托管理者不得从基金会的财产及其运作中获得利益;二是存在非营利的组织运作和管理机制,要求基金会具备有效规避较高风险与较高回报的自我控制机制;三是存在非营利的财产保全机制,要求基金会不得以捐赠以外的其他方式变更财产及产权结构。

3、非政府性 基金会的非政府性是其区别于政府的主要特征,表现在三方面:一是基金会在决策体制上不同于政府,是具有自主决策、自治的独立法人;二是基金会在治理结构上不同于政府,是民主治理、公开的社会组织;三是基金会在运作机制上不同于政府,是追求核心竞争力、在市场中优胜劣汰的组织。

4、基金信托性 基金会是以捐赠为基础形成的公益财产的集合,是以基金形式存在的公益财产,有两层含义:一是基金会在本质上是一种信托关系,是捐赠人、受托人和受益人之间围绕公益财产达成的公益信托,良好的公信力是其核心价值所在;二是基金会是以公益财产形式存在的财产集合,通过有效的财产运作实现保值增值是其生命力的体现。

基金会的功能: 第一,可用于大规模的社会福利以自愿的方式被聚集起来。

《2015-2020年中国基金会运作情况与治理模式分析报告》显示,据不完全统计,到 20 世纪末,美国的基金资产总额为4800 亿美元,每年向社会提供的基金高达300 亿美元,基金会数量有56000 之多。

在不完全统计中,欧洲国家的基金多达10 万之多,广大的发展中国家中的基金会大量出现。

第二,基金会的目的是为全人类的明天服务,为了实现更美好的社会愿想,基金会需要对自身进行思考,实现一种自身发展的创新。

第三,基金会是法人为主体的体系模式,能筹到的资金高于其他非营利机构,这使得现代基金会具有适应新的社会需要和时代变化的可持续发展能力。

第四,基金会是公民社会发育的推进器。

公民社会强调每个人的独立行为能力。

基金会改变了传统的社会结构和财富结构,不仅推动了在政府和企业部门之外的社会财富的聚集,而且通过基金会的公益运作将社会资源的支配权交给了公民的代表,将分散的公民意志、公民意愿集中起来,将公民的权利回归到公民手上,推动公民社会的发展。

管理办法: 《基金会管理条例》 (于2004年2月11日国务院第39次常务会议通过,自2004年6月1日起施行) 第三十六条基金会、境外基金会代表机构应当于每年3月31日前向登记管理机关报送上一年度工作报告,接受年度检查。

年度工作报告在报送登记管理机关前应当经业务主管单位审查同意。

年度工作报告应当包括:财务会计报告、注册会计师审计报告,开展募捐、接受捐赠、提供资助等活动的情况以及人员和机构的变动情况等。

第三十八条基金会、境外基金会代表机构应当在通过登记管理机关的年度检查后,将年度工作报告在登记管理机关指定的媒体上公布,接受社会公众的查询、监督。

第四十二条基金会、基金会分支机构、基金会代表机构或者境外基金会代表机构有下列情形之一的,由登记管理机关给予警告、责令停止活动;情节严重的,可以撤销登记: (六)不履行信息公布义务或者公布虚假信息的。

《基金会信息公布办法》: (于2005年12月27日第六次民政部部务会议通过,自2006年1月12日起施行) 第三条信息公布义务人公布的信息资料应当真实、准确、完整,不得有虚假记载、误导性陈述或者重大遗漏。

信息公布义务人应当保证捐赠人和社会公众能够快捷、方便地查阅或者复制公布的信息资料。

第中国期货第一人大脸猫五条信息公布义务人应当在每年3月31日前,向登记管理机关报送上一年度的年度工作报告。

登记管理机关审查通过后30日内,信息公布义务人按照统一的格式要求,在登记管理机关指定的媒体上公布年度工作报告的全文和摘要。

信息公布义务人的财务会计报告未经审计不得对外公布。

《关于规范基金会行为的若干规定(试行)》: (六)基金会应当及时向社会公众公布下列信息: 1.发起人; 2.主要捐赠人; 3.基金会理事主要来源单位; 4.基金会投资的...

安利公司简介

展开全部安利,是美国最大的著名直销企业,总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。

主要经营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,安利同时兼任生产及销售商。

一、公司介绍 1、安利-世界最大的直销企业 根据安利美国官方网站的介绍,安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司(Amway Global is a multilevel marketing company that produces quality consumer products)。

海内外大型日用消费品生产及经销商——美国安利公司总部位于美国密歇根州亚达城。

安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作伙伴关系。

他们都是荷兰移民的后中国期货第一人大脸猫裔,从小在一起长大,相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质,为他们今后成为合作伙伴奠定基础。

之后二人都曾在纽崔莱公司任职做销售员,打下良好的直销基础。

踏着中国改革开发的大潮,怀着为更多人的生活增添色彩的理想,安利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。

1991年,安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京,了解中国的投资环境和投资的可行性。

1992年,安利(中国)日用品有限公司成立,成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。

当时,安利(中国)的办事处面积仅40平方米,只有4名员工。

在进入中国之初,安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营,但本着诚信经营、立足长远的企业战略,安利(中国)先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。

1995年4月10日,安利(中国)日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。

开业之初,安利(中国)首批上市的产品共5种,包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。

1959年,年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。

创立之初,公司只有5名员工,办公面积仅224平方米,产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂简称(LOC),但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂,第一年的营业额达到了50万美元。

1963年,安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生,这是安利成长为跨国企业的开端。

1971年5月,安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立,这标志着安利已开始跻 安利全球总部-亚达城 身国际跨国公司的行列。

美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来,现在已拥有安利产品在澳大利亚、中国香港、中国澳门、马来西亚、新西兰、中国台湾、泰国、文莱以及中国大陆的独家代理权,总部设在中国香港。

1972年,由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。

安利中国于1992年成立并开始投资建厂,1995年4月10日正式开业。

配合中国国情,从1998年7月起,安利中国以大型生产性企业定位,以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。

销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列,在广州建有先进的大型生产基地。

占地面积达14.1万平方米,同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。

20世纪90年代,安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。

在第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生的共同执掌下,安利公司实现了长足发展,开启了新篇章。

安利两个创办人理查·狄维士和杰·温安洛之间亲密无间的伙伴关系,其精诚合作、不断进取的创业精神,已成为企业界的光辉典范。

2、创办人职位与荣誉 ① 史提夫·温安洛 杰·温安洛/理查·狄维士(创始人) 曾担任: 安利企业集团政策委员 美国私立教育评议会顾问全美商业基金会顾问 福特基金会主席 全美民主捐赠委员会理事及财务长 密执安州公民研究委员会理事 美国商会主席 美荷两百周年庆典筹备会主席 美日经济关系咨询委员会委员 曾获颁: 联合国环境保护奖 国际行销业务杰出领袖成就奖荷兰皇后娜苏授予大公爵 自由基金会华盛顿荣誉奖章 直销协会名人奖等荣誉 ② 德·狄维士 史提夫·温安洛/德·狄维士(接班人) 曾担任: 美国共和党议会议长及财务主席 全美公益法律中心董事会董事 大峡谷州立学院董事 美国直销业协会主席 曾获颁: 六所大学颁赠“荣誉博士”学位 国际同济会“言论自由奖” 美国管理协会“全美企业执行奖” 3、发展简历 1959年,年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司,并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂(LOC)成功打开市场。

第一年的营业额就达到了50万美元,这在当时的经济情况下,可以说是个不错的奇迹的。

同年,安利公司推出第一个企业标识——四方形企业标识。

该标识体现企业成立之初立足于北美地区,专营清洁用品之特点。

1961年:◆安利公司迁往密歇根亚达城. ◆200位营业代表出席年会. ◆安利高效洗衣粉SA8上市. 1962年:业务拓展到加拿大。

1963...

毛概课要求上台演讲,征求演讲主题?

安利,是美国最大的著名直销企业,总公司位于美国密歇根州大急流市亚达城,于1959年由杰·温安洛和理查·狄维士在家中的地下室创立。

主要经营日用消费品,涵盖了纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品和家居耐用品等系列,安利同时兼任生产及销售商。

一、公司介绍 1、安利-世界最大的直销企业 根据安利美国官方网站的介绍,安利公司是一家生产日用消费品的多层次直销公司(Amway Global is a multilevel marketing company that produces quality consumer products)。

海内外大型日用消费品生产及经销商——美国安利公司总部位于美国密歇根州亚达城。

安利始于两位创办人杰·温安洛和理查·狄维士真诚合作伙伴关系。

他们都是荷兰移民的后裔,从小在一起长大,相同的成长经历和荷兰后裔的个性特质,为他们今后成为合作伙伴奠定基础。

之后二人都曾在纽崔莱公司任职做销售员,打下良好的直销基础。

踏着中国改革开发的大潮,怀着为更多人的生活增添色彩的理想,安利公司开始了在神州大地开拓奋进、创新图强的征程。

1991年,安利公司创办人之一的理查·狄维士先生携夫人亲赴北京,了解中国的投资环境和投资的可行性。

1992年,安利(中国)日用品有限公司成立,成为国家工商行政管理局批准的全国首批直销公司之一。

当时,安利(中国)的办事处面积仅40平方米,只有4名员工。

在进入中国之初,安利本可以仿照其他企业直接进口产品开始经营,但本着诚信经营、立足长远的企业战略,安利(中国)先用近3年的时间进行生产基地等基础设施的建设。

1995年4月10日,安利(中国)日用品有限公司开业剪彩仪式在广州隆重举行。

开业之初,安利(中国)首批上市的产品共5种,包括乐新多用途浓缩清洁剂、碟新浓缩洗洁精、透丽浓缩玻璃清洁剂、丝白洗衣液和速洁浓缩去渍剂。

1959年,年仅30余岁的杰·温安洛先生和理查·狄维士先生在家中的地下室迈出了安利事业第一步。

创立之初,公司只有5名员工,办公面积仅224平方米,产品也仅有一种——乐新多用途浓缩清洁剂简称(LOC),但这款产品却是当时市场上率先采用具生物可降解性表面活性剂的洗涤剂,第一年的营业额达到了50万美元。

1963年,安利在美国境外的首家分公司——加拿大安利分公司诞生,这是安利成长为跨国企业的开端。

1971年5月,安利在北美以外的首家分公司在澳大利亚正式创立,这标志着安利已开始跻 安利全球总部-亚达城 身国际跨国公司的行列。

美国安利亚太区公司从1971年在澳大利亚设立第一个分公司以来,现在已拥有安利产品在澳大利亚、中国香港、中国澳门、马来西亚、新西兰、中国台湾、泰国、文莱以及中国大陆的独家代理权,总部设在中国香港。

1972年,由世界维生素工业之父卡尔·宏邦于1934年创立的纽崔莱被收购于安利旗下。

安利中国于1992年成立并开始投资建厂,1995年4月10日正式开业。

配合中国国情,从1998年7月起,安利中国以大型生产性企业定位,以“店铺销售加雇佣推销员”方式经营。

销售纽崔莱营养保健食品、雅姿美容化妆品、个人护理用品、家居护理用品四大系列,在广州建有先进的大型生产基地。

占地面积达14.1万平方米,同时拥有占地4万平方米的现代化物流中心。

20世纪90年代,安利公司由第一代领导人向第二代领导人的过渡顺利完成。

在第二代领导人史提夫·温安洛先生和德·狄维士先生的共同执掌下,安利公司实现了长足发展,开启了新篇章。

安利两个创办人理查·狄维士和杰·温安洛之间亲密无间的伙伴关系,其精诚合作、不断进取的创业精神,已成为企业界的光辉典范。

2、创办人职位与荣誉 ① 史提夫·温安洛 杰·温安洛/理查·狄维士(创始人) 曾担任: 安利企业集团政策委员 美国私立教育评议会顾问全美商业基金会顾问 福特基金会主席 全美民主捐赠委员会理事及财务长 密执安州公民研究委员会理事 美国商会主席 美荷两百周年庆典筹备会主席 美日经济关系咨询委员会委员 曾获颁: 联合国环境保护奖 国际行销业务杰出领袖成就奖荷兰皇后娜苏授予大公爵 自由基金会华盛顿荣誉奖章 直销协会名人奖等荣誉 ② 德·狄维士 史提夫·温安洛/德·狄维士(接班人) 曾担任: 美国共和党议会议长及财务主席 全美公益法律中心董事会董事 大峡谷州立学院董事 美国直销业协会主席 曾获颁: 六所大学颁赠“荣誉博士”学位 国际同济会“言论自由奖” 美国管理协会“全美企业执行奖” 3、发展简历 1959年,年轻的理查·狄维士和杰·温安洛在美国密执安州大急流市的一间地下室里携手创办了安利公司,并凭着一支既环保又具有多用途的浓缩清洁剂(LOC)成功打开市场。

第一年的营业额就达到了50万美元,这在当时的经济情况下,可以说是个不错的奇迹的。

同年,安利公司推出第一个企业标识——四方形企业标识。

该标识体现企业成立之初立足于北美地区,专营清洁用品之特点。

1961年:◆安利公司迁往密歇根亚达城. ◆200位营业代表出席年会. ◆安利高效洗衣粉SA8上市. 1962年:业务拓展到加拿大。

1963年:◆安利...

广东省怎样申请国家农业扶持政策

2010年第20号文件看点今年中央一号文件“中共中央,国务院关于增??加城乡发展力度,进一步夯实基础的农业和农村的发展,一个若干意见“,这种状态有第七三农”主题的第一个文件,改革开放以来的第十二和开放农村题材的第一个文件。

共五大类27个,有两个城市和农村问题的五类。

五大类:一是完善政策体系,加强农惠农,促进资源要素向农村配置;二,提高现代农业装备水平,促进农业发展方式转变,加快改善农村的生活人,缩小城乡公共事业的发展差距;四个坐标促进城市和农村改革,加强农业和农村发展的活力;协调推进城乡改革,增强农业的活力和农村发展,加强农村基层组织建设,巩固执政党的农村基础。

1。

继续加大国家对农业和农村的投资; 2的努力。

提高了系统的农业补贴和市场调控机制; 3。

改善农村金融服务的质量和水平,积极引导社会资源投向农业和农村; 5。

大力开拓农村市场; 6。

稳定发展粮食等大宗农产品生产; 7。

推进菜篮子产品标准化生产; 8。

突出抓好水利基础设施建设; 9。

大力建设高标准农田10。

提高农业科技创新和推广; 11。

完善农产品市场体系; 12,以建立一个强大的生态安全屏障; 13。

努力促进农民就业和创业; 14。

改善农村教育,卫生和文化事业的发展; 15的水平。

在农村地区的社会保障水平得到提高; 16。

加强农村水,电,气房建设; 17。

继续把重点放在扶贫开发工作18。

稳定和完善农村基本经营制度19。

有序的农村土地管理制度改革; 20。

努力提高农业生产经营的组织化程度; 21。

积极推进林业改革22。

继续深化农村综合改革; 23。

促进城市化发展的制度创新; 24。

提高农业对外开放水平; 25。

加强和改进农村基层党组织建设; 26。

进一步完善农村基层治理机制适合国情; 27的。

切实维护社会稳定,在农村地区。

今年的头文件看点新点很多,总结出了以下20个特殊: 1。

惠农资金要继续增加,达到8000多亿美元吗? 文件:继续加大国家投资农业和农村工作。

按照要求的体积不断增加,稳步提高“农村”,加大投资力度。

一个文件是增加对农业和农村的投入,是最重要的三个农村工作。

农民,因为只有真正的投资,以实实在在的利益,并避免喊的口号。

2010年中央还应该进一步增加农业和农村中央财政支持农业预算的投资可能会达到7亿元,增加600亿美元,比去年的预算水平。

从量的角度来看,近年来一直在增加农业投入。

2006年,中央财政对“三农”“支出3397亿元,在此基础上,2007年增加了8亿美元,2008年已被提上,增加量相比,2009年超过100亿人民币,716.1十亿人民币到2008年增加1206亿元,同比增长20.2%,种粮补贴,农资综合补贴,良种补贴,农机具购置补贴总额为123.08十亿人民币,同比增长19.4%。

在依法在过去的一年中增加了数十亿美元,今年惠农资金应该达到800多亿。

效益的农业投入增加的好处,进一步的工作重点是如何提高惠农资金的实际使用效果,农民真正得到实惠惠农项目的选择和建设,实施,验收,以及其他方面的根本性转变。

有很多混乱的惠农项目,“跑部钱进,但项目绩效评价存在走过场现象,自建,自查,自检是非常不规则的,当达成了许多地方不容易的钱,怕是坏惩罚,和时惠农??工程系统真正完美的。

2。

更多品种的农产品补贴餐。

文件:坚持引进对种粮农民的直接补贴,增加良种补贴,扩大马铃薯补贴范围,启动大麦良种补贴,试点实施花生良种补贴,进一步增加在农机购置补贴,扩大补贴种类,牧业,林业和抗旱,节水机械设备纳入补贴范围,落实和完善农资综合补贴动态调整机制。

按照新的农业补贴原则的股票不动,增量倾斜,适当向种粮大户农民专业合作社倾斜,逐步提高牧区,林区,垦区特点的农业补贴。

禁止对农民的补贴资金支付自付额。

准备采取玉米,大豆,油菜籽和其他临时采购和存储政策,支持企业参与收储,好棉花,食糖,猪肉控制计划。

能够得到过去一些粮食作物小麦,水稻,玉米和其他补贴,零碎吃太多,没有人愿意在怀孕汤。

“否”,今年确实增加了不少,包括增加花生良种补贴,马铃薯补贴,绿色的树木良种补贴,农机补贴备受诟病,但今年,或增加数量,而且还扩大牧业,林业和抗旱,节水机械和设备类型的还包括的范围补贴。

的首领县农机更好的农业机械制造商口不关闭的日子似乎不仅仅是农民,一个是购买农机,是不符合成本效益?真的有很好的算一笔帐。

日本农民的机械化水平高,每个家庭几乎都有一套完整的农机设备,最后的结束只能是“高价农业。

我们的农民已经在许多混乱,不买的话,总是要付出使用别人的农机。

购买一年中除了农忙季节这些设备大多处于闲置状态。

只需要购买农业补贴,以获得补贴,也有很多人忽攸,让那些非常大的购买农机,但也获得了巨额补贴。

如果是这样的话,有限的补贴能够真正补充富不补穷“。

不应该能够负担得起的大型设备是贫穷的农民,填补他们为什么?究竟为什么?财政资金,根据基本的事实,应补足穷人没有丰富的补充。

3。

城市化改革驶向“轮式车辆”,开始永远留在城市的农民工要实现任何梦想?文件规定:积极稳妥地推...

中国古代教育制度好还是现代教育制度好

张伯苓,是我国教育界的阿基米德。

他以为,给他一个支点——教育,就能救国:“我认定救国在教育”,“解决世界大难题,要在教育”。

当思想界高举主义大旗,使民主与科学政治化时,他却在社会化与实业化的教育中将它们坐实,他说:“教育事业,(乃)强国之最善股票。

” 股票是产业化的,要向社会发行,以实业支撑。

向社会发行,使教育社会化;以实业支撑,使教育实业化。

社会化,使教育独立;实业化,使教育自立。

教育的独立和自立,就是张伯苓救国的“阿基米德”点。

民主与科学,在此“支点”上,方能启动。

南开新私学,便是一次“启动”的实验。

“我不是乞丐” 为了使教育独立,张伯苓放下一切,去“行乞”。

建校之始(1904年),有邑绅严修(字范孙)、津商王益孙,每月助银200两启动。

加以范孙先生的声望支持,伯苓募捐,较为顺利。

邑绅郑菊如先生,捐(天津)城西南之洼地十余亩,作建校用,津人称洼地为“开”,故名“南开”。

新校建设费,得前大总统徐世昌等人捐助,共计银2.6万两(徐世昌与严范孙为同科举人)。

袁世凯捐助1万元建礼堂,故以其字命名,曰“慰亭堂”。

学校扩大,开支增加,徐世昌增捐每月银200两,严修儿女亲家、直隶提学使卢木斋拨公款助经常费月银百两。

不久,徐世昌、王益孙因战乱停捐。

严家产业亦受上海“橡胶股票”牵连,停了捐款。

提学使傅沅叔(编者注:傅增湘字沅叔)先生,将两所中学,归并南开,两校经费,年银8000两,亦拨给南开使用,可学校却要改称公立南开中学,不过,仍归私人经营。

当时,公私之分,以“集资公款名为公立中学,一人出资名为私立中学”。

伯苓致信范孙先生,言南开中学,因私捐一时断源,只得暂蔽公款之下。

范孙获悉,遂挪借各种款项,维持南开学校日常费用,留下私学一脉。

新私学,虽时有困窘,人多助之,而终归无恙。

自设南开大学动议一出(1918年底-1919年初),徐世昌、黎元洪等,就特予赞助。

又拟募集基金130万元,按月利五厘计,以维持大学每年经常费。

严、张二人,旋即南下,至南京,晤津籍江苏督军李纯(字秀山),以筹款事奉托。

此次南下,遍访各省军民长官及教育当局,集大洋8.5万余元,聊敷开办之用,可大学之经常费用,仍无着落。

于是,伯苓二次南行,代范孙先生,重访李纯。

因李纯病重,未能谋面。

他使人转告,前所嘱筹集基金一事,毋虑,尽可宽心离去,他自有办法。

伯苓返津,不及两周,李纯因病魔自戕。

其遗嘱,以家产四分之一50万元,捐给南开大学作永久基金。

以民国元年公债280万元兑付,经由财政部抵换六厘公债,实收入87万元。

合计,可得月息6500元,与开办之初经常费之预算吻合。

基金依议启动,可伯苓未稍懈,又引来美国洛克菲勒基金会。

该基金会欲捐助我国两所私立大学,经考察,确定捐资对象为东南大学和南开大学,捐资数目各25万元,要以本国配捐一半为条件。

伯苓方为难时,袁世凯的婶婶袁太夫人闻之甚急,即命其子袁述之认捐。

当年,严修为袁世凯抗辩未果,愤而辞官。

袁感铭于心,东山再起时,即赠一笔款与严修,盛情难却,严修即以此款入股他的造胰公司。

后来袁家败落,其子女生计多赖此款维持。

袁家感激严修,大凡南开之事,都积极参与。

“思源堂”,为南开实验楼,楼下为物理实验室,中为生物实验室,上为化学实验室,也是袁太夫人捐银10万元建筑的。

故“思源”亦有“思袁”之意。

1923年12月,在袁太夫人的追悼会上,伯苓慨言:“袁太夫人所受教育,本无一般新女子之多,然其教育子女服务社会之精神,则或为一般妇女所不及。

现代女子其所受教育之机会,既远多于袁太夫人,苟能获得袁太夫人之精神,则中国将来何患不强?”(《南开周刊》,第79期) 袁述之禀慈命,捐了7万元。

此数,虽不及一半,但伯苓终于敢应洛克菲勒基金会的条件。

自洛克菲勒基金进校,校园内,一派建设气象,各项设施,多于此时兴建。

中华教育基金董事会派员来调查,以南开中学成绩优异,给予补助1.5万元,又议决,3年内拨助大学10.5万元,扩充理科,后又加拨6万元。

卢木斋个人捐资10万元,建南开大学图书馆。

张学良亦认捐南开大学基金20万元。

原大学公助经费,由河北财政特派员公署按月付洋2万元,公署取消后,改由财政部自中央银行按月拨付,此项经费,亦为学校经常费主要来源。

至此,南开系列学校,各部经费来源,基本趋于稳定。

值得注意的是,民国时期北洋政府对于新私学的支持。

教育要独立,除了争取国内外各种社会资金的支持,还要政府支持,尤其是政府从专制向民主过渡,或以民主的名义执政时,可以因势利导之。

学校发展了,经费问题仍令人忐忑,伯苓依然如老僧托钵。

他说:“余为学校筹款,常因不成而不豫”。

谈到“不豫”的尴尬,叹曰:我不是乞丐。

“粪水”与鲜花 南开,这朵新私学的鲜花,总算绽开了。

开在“寓公”文化集散地、北京的政治后花园———天津。

所谓“寓公”,是指北洋政府时期,那些来自北京的下野军阀政客和清朝皇室宗亲以及各式各样的遗老遗少。

他们隐居在天津租界,看似赋闲在家,过着富有而闲淡的生活,...

求西方大学自治历史,要详细的。

谢谢

一、西方五国大学自治的历史发展及特征 1、英国的大学自治 英国的牛津大学和剑桥大学自中世纪起逐渐形成了自立(self-support)、自治(self-government)和自足(self-replenishment)的特点。

在某种意义上讲,大学只是各个学院的集合体,学院是自治的团体,各自为政,有自已的财产和收入。

1570年英皇颁布《伊利莎白法令》,法令规定学校行政领导归大学副校长和学院院长掌握[4]。

该项法令沿袭将近三百年之久,导致管理上缺乏民主,各学院有权招生、接收外界私人或团体捐赠的基金和财物,各自负责本院的学生的住宿和纪律管理,对学生的教学、指导和管理采用的是导师制[5]。

各学院也不是以学科为依据划分的,而类似“学馆”。

自16世纪开始,以学院为主、大学为辅的管理体制得以形成。

英国资产阶级革命后,相当长一段时间古典大学仍不能适应时代的要求。

1852年皇家牛津大学和剑桥大学委员会对两所大学进行调查并着手改革,并枥在1856年分别通过了《牛津大学法》与《剑桥大学法》。

《剑桥大学法》规定大学设有立法和行政管理机构,行政领导权从副校长转到大学评议会手中,大学的管理逐步民主化,最高管理机构评议会由各院系的博士、硕士和神学院的学士所组成,决定学术事务,通过董事会行使权力,董事会的成员是大学和各学院教学、行政人员中有文学硕士或更高学位的人(有别于美国的大学董事会)。

《牛津大学法》颁布后,大学主要领导机构由“七日理事会”构成,“理事会”由教师代表和少数固定的行政人员组成[6],两所大学的学院仍是自治团体。

19世纪20年代掀起了兴办近代大学的运动。

1836年“伦敦大学学院”与“国王学院”合并为伦敦大学。

该大学仅仅是一个考试机构,它有权合并接受它的考试的学院。

在管理上,将大学和学院的关系在“松散的联邦”上,各学院有很大的自主权,在财产管理、教学、行政、人事、招生等方面都实行自治。

19世纪中叶起许多工业城市涌现了许多学院,这些学院没有皇室特许状,无权授予学位,它们只能参加伦敦大学组织的考试。

在19世纪的英国有了皇室特许状,成为大学才能取得国王的批准,获得学位授予权。

从学院到大学是英国高等教育的发展模式。

1870年曼彻斯特欧文斯学院建立了由校外人士和本校学者共同参与管理的现代模式[7],校外人士在校务委员会和执行理事会中占会员的多数,理事会的主要作用是争取私人和当地机构的经费资助。

学术事务由校长和各科教授组成的学术评议会负责。

该模式成为英国现代大学自治组织的样板。

在19世纪的英国,大学和学院不受政府干预,可谓名副其实的自治机构。

1919年"大学拨款委员会"成立,它是政府需要与大学自治之间的矛盾冲突的“缓冲机构”,奉行“检查”而非“控制”原则(inspection but no control),根据需要在访问考察大学的基础上为大学提供一笔为期五年的“一次性拨款”,具体如何使用各大学自己负责,以确保大学自治和学术自由。

1963年《罗宾斯报告》提出了高等教育双重制,使英国的高等教育出现大的转折。

自此,英国的高校被分成“自治”的大学和“公立”的多科技术学院、教育学院两部分,后者受陛下督学团、地方教育当局及教育和科学部的间接控制。

学生要攻读全国学位委员会或伦敦大学的校外学位,经费由地方当局支付。

撒切尔夫人上台后,大砍教育经费,将大学推向市场,促使大学走教学、科研、应用开发相结合的道路,打开了传统大学自治的铁门。

英国政府1988年颁布《教育改革法》,1991年发表《新的高教体制》白皮书,高等教育双重制得以废除,大学和公共高等教育机构均由中央政府控制。

“大学拨款委员会”几经演变,于1993年由高等教育基金会取代[8],以充当高校与政府之间的缓冲机构,确保其自治权。

该机构性质已发生了变化,组成人员增加了工商界的委员(约1/2),加强了中央政府对大学的宏观调控,将大学近一步推向市场[9]。

英国大学自治的特点: (1)传统大学和现代大学自治体制并存。

传统大学像牛津和剑桥,"教授治校"仍盛行,评议会或理事会由校内人士组成,负责处理学校大局的所有事务,各学院也是一个自治体:而现代大学的自治机构由理事会、校务会和评议会构成,校外人士在理事会和校务会中占一定比例,评议会由校内人士构成,负责学术事务。

(2)别具特色的缓冲机构——大学拨款委员会,它充当政府与高校之间的缓冲器,维护大学自治。

2、法国大学的自治 从文艺复兴到法国大革命一段时间,大学逐渐制度化。

一方面原设的学院从共同生活与研究性质变成纯粹讲学之所;另一方面各学院自置产业,权力逐步操纵在少数有权势的学者手中[10],大学的发展走向衰落。

但自18世纪20年代后,“大学校”却得到很大发展。

大革命初期,旧制度结束时所存在的22所大学均停办。

1808年帝国大学成立(职能相当于教育部),将全国划分为29个大学区,大学区总长兼任校长,各学区设立文、法、理、医、神五个学院(也称学部)来完成高等教育的科研与教学,学院为高等教育的基本单位,相互独立,直接由公共教育部管理,国家任命教员...

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而且投资于其他公司的收益,一般来说都属于税后收益,在企业所得税中属于免税收入。

反映在账上也不用补税。

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